新常態(tài)下，山東宏康機床（鏜床|鏜銑床|數(shù)控鏜銑床）發(fā)展方式注重從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。為充分突出質(zhì)量的重要性，制定了一系列的質(zhì)量管理的制度，將產(chǎn)品質(zhì)量上升到戰(zhàn)略高度。

努力提高全體員工的質(zhì)量意識。樹立“零缺陷”的目標，這是山東宏康機床（鏜床|鏜銑床|數(shù)控鏜銑床）質(zhì)量管理的核心和永恒的追求目標。質(zhì)量是干出來的，質(zhì)量意識是素質(zhì)的體現(xiàn)，是一點一滴培養(yǎng)起來的；強調(diào)每一個過程、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都做對，徹底改變忽視質(zhì)量、粗放管理的做人做事方式。

注重過程管理。過程管理是質(zhì)量管理的八個重要管理原則。控制住過程，就控制住了質(zhì)量。只有過程能力的不斷提高，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，低下的過程能力永遠也生產(chǎn)不出高質(zhì)量的產(chǎn)品。在設(shè)計質(zhì)量水平保證的情況下出現(xiàn)的質(zhì)量問題，幾乎百分之百與過程控制不利有關(guān)。所以要加強各環(huán)節(jié)的過程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

加強質(zhì)量管理的考核。完善制度，將質(zhì)量下崗制度等納入考核，細化要求，責任到工序、責任到人；讓不能勝任質(zhì)量工作的人與事沒有市場，讓推諉扯皮、玩忽職守不重視產(chǎn)品質(zhì)量受到懲罰；并量化指標，加大檢驗力度，實施質(zhì)量“一票否決”制度，徹底改變“上得去”（決策好）下不來（執(zhí)行不力）的局面。

建立質(zhì)量成本核算機制。為深化質(zhì)量管理，加強動態(tài)監(jiān)控，為質(zhì)量決策和改進提供依據(jù)，量化質(zhì)量指標，對涉及質(zhì)量成本的內(nèi)、外部損失嚴格控制，制定改進措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定，提升山東宏康機床（鏜床|鏜銑床|數(shù)控鏜銑床）的顧客滿意度。